Wandel ist einer der stärksten Motoren unserer Zeit, daher in aller Munde. Verständlich, wenn man bedenkt, dass die Antizipation und Adaption von zukünftigen Entwicklungen niemals zuvor schneller und effizienter im organisatorischen Alltag zu bewerkstelligen sind.

Mitarbeiter müssen informiert und integriert werden. Neue Leitbilder und neue Führungskultur sollen frische Energie ins Unternehmen bringen. Fusionierte Abteilungen und Teams müssen sich zusammenfinden und vernetzen. Das Qualitätsmanagement soll verbessert werden oder der Vertrieb steht vor einer Umstrukturierung. Projekt-Kick-offs stehen an, PE-Programme starten. Kunden sollen gehört, gewonnen und gehalten werden.

Aber mehr als 70% der Changeprojekte in Organisationen/Unternehmen scheitern oder bleiben auf halber Strecke stecken.

Gründe dafür sind:

• mangelnde Führungskompetenz und
  Uneinigkeit in der Führungsspitze

• ungeschickter Umgang mit  
  psychologischen Faktoren wie

  Widerstand, Angst, Zweifel etc.

• unprofessionelle Kommunikation mit

  den Stakeholdern, insbesondere den
  betroffenen Mitarbeitern

Holen Sie sich deshalb rechtzeitig externe Unterstützung mit ins Boot.

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Coaching ist eine Möglichkeit, mit professioneller Unterstützung berufliche oder persönliche Themen aus unter-schiedlichen Blickwinkeln zu betrachten und diese lösungsorientiert zu bearbeiten.

Coaching ist sinnvoll und zielführend, wenn es um Wachstum und Entwicklung der Persönlichkeit, Lösung von Aufgaben und Problemen, Weiterentwicklung beruflicher und persönlicher Ziele geht. Mit Hilfe des Coachings können desweiteren aktuelle persönliche oder organisatorische Pro-bleme bearbeitet als auch gegen unerwünschte Entwicklungen am Arbeitsplatz – wie Mobbing oder Burnout – vorgegangen werden.

„Im Großen und Ganzen deuten unsere Recherchen und Erfahrung darauf hin, dass ein exzellenter Coach den anderen eher hilft, eine eigene Lösung zu finden, als Ratschläge zu erteilen. Als Führungskraft sagt er seinen Mitarbeitern nicht, was sie tun sollen, sondern möchte sie auf kooperative Weise führen. Und er verhält sich auch nicht wie ein Experte, sondern eher wie ein Teammitglied.

Bei der Datenanalyse (MANAGER ODER DOCH EHER COACH? Havard Business Manager, 2014) wurde zum Erstaunen aller festgestellt:

Das Gros der befragten Führungskräfte managt seine Mitarbeiter also am liebsten durch Coaching.”

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